myDiWerk a/d myDiWinkel: all hands on deck a.s.o.

Alle werkenden krijgen voortaan van tijd tot tijd een vitaliteitsscan om de inzetbaarheid van het personeel nog ietwat te kunnen verbeteren want bedrijven letten nu te veel op uitgeschakelden: meer flexibiliteit van de wieg tot 't graf & keuzemomenten voor alle nijvere betrokkenen voortaan?

Om langer doorwerken te bevorderen moet iedere werkende de mogelijkheid krijgen om eens in de vijf jaar een vitaliteitsscan te laten maken ...

Die meet dan de gezondheid & brengt ook andere obstakels in kaart die 't werken kunnen belemmeren: de brancheorganisatie voor arbodiensten, loopbaanadviseurs & reintegratiebedrijven Boaborea pleit voor 't opnemen van zo'n scan in CAO's & arbo-regels. De mogelijkheden om de inzet-baarheid van werknemers fors te verbeteren, worden @ NL voorlopig nog onderbenut, stelt voorzitter Kick van der Pol van Boaborea zodoende!

Met 't oog op de snel veranderende arbeidsmarkt moet volgens hem Nederland "anders gaan werken" & wel 't liefst nog op zeer korte termijn:
'De pensieoenleeftijd gaat binnenkort omhoog & de babyboomers verlaten massaal de arbeidsmarkt in de komende jaren. Vandaar dus!'

TE veel bedrijven concentreren zich opmedewerkers die al uitgevallen zijn inplaats van op preventie, zo meent de koepel! Die plaatst ook kant-tekeningen bij het 'nieuwe werken' dat momenteel nog algemeen in zwang is: het accent ligt vaak op arbeidstijden, de flexibele werkplek - thuis & op kantoor - en de balans werk~privé, terwijl ook aandacht nodig is voor competenties, gezondheid en loopbaan. Bedrijven met 'n vitaliteits-beleid, zoals Philips, boeken aantoonbaar beter resultaten met 'n lager ziekteverzuim (3% of lager), minder arbeidsongeschiktheid & medewerkers die veel meer tevreden zijn, zo laten de cijfers van de brancheorganisatie zien: net als de helm & geluidsbescherming zou dergelijk beleid nu dan ook voortaan heel gewoon moeten worden. De positieve effecten wegen zeker op tegen de investering van de werkgever: je bindt jouw werk-nemers aan je & ze voelen zich veel meer betrokken dan voorheen, zitten beter in hun vel waardoor de productiviteit stijgt & als iets niet goed gaat, door te grote werkdruk op een afdeling bijvoorbeeld, dan komt dat nu eerder boven water zodat je op tijd met elkaar in gesprek kunt gaan.

Hoewel het nu nog op vrijwillige basis is, doet in de bedrijven met een vitaliteitsbeleid na enige uitleg uiteindelijk al zo'n 75 tot 80% v/d werk-nemers mee. DAT 't anders moet, geldt volgens de btamcheorganisatie ook voor mensen die nu nog aan de kant staan. Hoewel de plaatsings-percentages ondanks de crises redelijk op peil blijven, zien haar leden dat 't niet goed gaat met 't a/d slag helpen van arbeidsongeschikten & ietwat oudere werklozen: 't is goed merkbaar dat 't UWV door de overschrijdingen v/h budget op de rem heeft getrapt. Dat veel gemeenten de reïntegratie van werklozen i/d bijstand naar zich toe hebben getrokken, is volgens Van der Pol lang niet altijd voordelig voor moeilijke groepen.

Slechts 'n kwart v/h budget zetten gemeenten in op reintegratietrajectem die echt gericht zijn op werk, de rest gaat o.a. naar subsidiebanen ...

Natuurlijk is 't niet haalbaar om ALLE mensen i/d bijstand aan 'n baan te helpen, maar onze plaatsingspercentages laten duidelijk zien dat het met de helft WEL kan lukken. Gemeenten besteden nog maar 18% v/h werk uit aan private bureaus. Ook 't UWV laat meer over aan de eigen werkcoaches: recente cijfers v/d Raad voor Werk & Inkomen (RWI) laten zien dat de publieke sector de reïntegratie de afgelopen jaren meer & meer naar zich toe heeft getrokken. Echt FAIR vindt Boaborea dat niet: er is geen sprake van 'n gelijk speelveld?! Voor haar leden, gebonden aan 'n keurmerk & transparantie, geldt 'no. Cure no. Pay' of 'less pay', terwijl bij gemeentelijke trajecten ondoorzichtig blijft HOE effectief ze zijn.